«Dejaron de ser autoempleados y empezaron a dirigir una cadena.»

Un solo centro, seis años de actividad, el espacio saturado y el techo de crecimiento tocado. El diagnóstico por dimensiones dio un 33,3 % de madurez: momento de optimización, no de expansión. Antes de abrir nada había que decidir qué negocio querían dirigir.

• + Rediseño de la experiencia de cliente
• + Roadmap operativo completo
• + Formación del equipo directivo
• + Plan estratégico priorizado