Serveis

Producte

Eines

Recursos

Pensament

ESCAEN
Parlem
Educar · Transformar · Disrompre

Consultoria de transformació per a empreses mitjanes

No necessites una consultora que t'impressioni. Necessites un soci que entengui la teva empresa.

Acompanyem propietaris i directors generals d'empreses de 3 a 50 M€ a transformar el negoci sense perdre el seu centre. Amb mètode propi, a la mida del que l'empresa pot assumir, i amb tu fins a la implementació.

3–50 M€
la facturació de les empreses amb què treballem
7
dimensions que mesura el diagnòstic
4
disciplines mirant el mateix problema alhora
6D
fases del mètode, de diagnosticar a dirigir

Abans de res: no som per a tothom

Ho diem al principi per estalviar-te temps. A sota hi ha dues llistes: amb qui treballem i amb qui no. Si et reconeixes en la segona, pots deixar de llegir aquí.

Treballem amb tu si…
  • —Tens ofici: domines la teva especialitat i el valor que aporta —i es nota.
  • —Decideixes tu, o pots asseure a la taula qui decideix.
  • —Assumeixes que transformar l'organització comença per mirar-te a tu.
  • —L'empresa té propòsit i valors sobre els quals palanquejar el canvi.
No et servirem si…
  • —Busques una solució ràpida, una drecera o un informe per arxivar.
  • —Vols comprar tecnologia abans de saber quin problema resol.
  • —Ja ho saps tot i no et deixes acompanyar.
  • —Només persegueixes un objectiu de facturació, sense cap propòsit al darrere.
Metodologia pròpia

Consciència, coherència i constància. En aquest ordre.

És el que ens separa d'un pla estratègic bonic: cada fase deixa alguna cosa instal·lada —una dada que abans no existia, un ritual que sosté la decisió, un responsable amb nom— i acaba en una decisió teva.

Consciència

Diagnòstic de set dimensions amb els teus números al davant. Tota direcció clara neix d'entendre el centre.

Coherència

Alineem estratègia, operació, equip i govern. Quan les forces comparteixen fase, les ones s'amplifiquen; quan es barallen, s'anul·len.

Constància

Acompanyament sostingut fins que el canvi és rutina i deixa de dependre de tu. És aleshores quan marxem.

Veure el mètode 6D complet Diagnosticar · Definir · Dissenyar · Desenvolupar · Desplegar · Dirigir

Tres maneres d'entrar

Formació i mentoria

Educar

Cap transformació no se sosté sense gent preparada per liderar-la. Formem el teu equip i la generació següent —del relleu generacional a l'alfabetització estratègica— perquè el canvi no depengui d'un sol cap.

Veure la línia
Estratègia i consultoria

Transformar

Diagnòstic honest, estratègia clara i execució acompanyada —accelerada amb tecnologia i IA quan suma—. Ens quedem fins que els canvis funcionen en el dia a dia, no fins al lliurament de l'informe.

Veure la línia
Venture building

Disrompre

Noves línies de negoci, productes i serveis perquè la teva empresa continuï sent rellevant demà, no només avui. Validem que hi ha mercat abans de comprometre recursos —i tenim el criteri d'aturar quan no n'hi ha.

Veure la línia

Alguns dels nostres projectes.

Set casos reals, explicats sense logos per respecte a qui prefereix no sortir-hi: què hi havia, per on vam començar i què va quedar funcionant quan vam marxar.

Veure els 7 projectes Amb els seus matisos publicats: el que no es va poder demostrar i el que vam decidir aturar també hi és.
Encara no vols parlar amb ningú

Fes-te tu el primer diagnòstic: set dimensions, una conversa

El mateix marc que fem servir amb els clients, en una conversa guiada d'uns minuts. En acabar reps un informe amb el teu nivell de maduresa, les teves palanques més grans i els passos següents —amb nosaltres o sense nosaltres.

  • Lideratge
  • Producte
  • Màrqueting
  • Vendes
  • Estructura
  • Cash Flow
  • Continuïtat
Veure com funciona el diagnòstic

Publiquem el criteri, no només l'oferta.

Abans de contractar ningú hauries de poder llegir des d'on mira el món. Aquí ho tens, sencer i gratis: per què existim, com llegim el moment del teixit productiu i el que anem aprenent dins dels projectes.

Les preguntes incòmodes

Les responem aquí perquè te les fas abans d'escriure'ns.

Internet és ple de consultors que prometen el mateix. Per què vosaltres?

Perquè publiquem el criteri abans que l'oferta: les tesis amb les seves fonts, els casos amb els seus matisos —inclòs el que no es va poder demostrar— i a qui no servirem. I perquè ens quedem fins a la implementació: la prova no és lliurar l'informe, és que el sistema continuï funcionant quan marxem.

El meu comitè preferiria una gran firma.

És legítim, i per a certes operacions són la resposta. Per a una empresa de 3 a 50 M€ el que necessites és algú que conegui els teus costos, dimensioni el canvi a la teva capacitat real i es quedi a executar-lo. Les grans són cares i polítiques, les petites es queden curtes: Quether existeix per a aquest buit.

Quina inversió requereix això?

Depèn de l'abast, i l'abast el decideix el diagnòstic —no al revés. El que no canvia: no venem bosses d'hores, dimensionem el projecte al que la teva empresa pot assumir sense tensar la caixa i ho deixem per escrit abans de començar.

Això és un projecte d'IA?

No. La IA i l'automatització són palanques que fem servir quan el problema les demana: una dada neta, un procés que deixa de fer-se a mà, formació perquè l'equip les faci servir amb criteri. El projecte és el teu negoci i la teva gent.

Què ens demanareu a nosaltres?

Accés als números reals, temps de qui decideix —propietat i direcció a la mateixa taula— i una persona de la casa que faci seu el pla. Sense això no acceptem el projecte: les transformacions que depenen només de l'equip de baix no arrelen, i ho hem comprovat de la mala manera.

Comencem per una conversa.

Explica'ns on ets i què tens entre mans. No cal que ho tinguis tot clar —per a això hi ha la conversa—. I si no som el soci adequat, t'ho direm aleshores, no tres reunions després.

El canvi és l'única força constant.
Parlem