Serveis

Producte

Eines

Recursos

Pensament

ESCAEN
Parlem
Manifest

Manifest: el canvi és l'única força constant.

Tota empresa viu dins d'un corrent que no s'atura. Pots deixar-te arrossegar per ell, resistir-t'hi fins a esgotar-te… o aprendre a moure't amb ell sense perdre el teu centre. Això és el que creiem.

Per

D'on venim

Vaig créixer veient bona gent sostenir la seva empresa sobre les seves pròpies espatlles.

Vaig néixer envoltat d'empreses familiars. Gent treballadora i respectada, que donava feina a desenes de persones —i el negoci de la qual depenia del tot d'ella. Vaig veure el meu pare treballar divuit hores al dia; el meu avi, començar de zero en lloc de jubilar-se tranquil.

Com pot ser que gent tan bona en el que fa no aconsegueixi construir un sistema que funcioni sense devorar-los la vida?

Aquella pregunta es va convertir en el fil de tot el que va venir després: anys emprenent, després en consultoria de transformació, després al món de les startups. Vaig aprendre de tot —i vaig veure amb claredat on era el forat que ningú no omplia.

El moment

Som en un punt d'inflexió.

La tecnologia, la IA i el relleu generacional estan redibuixant el teixit empresarial més de pressa del que una organització pot aprendre, decidir i reorganitzar-se. Aquesta bretxa entre el que canvia fora i el que s'absorbeix dins decideix el desenllaç: o caminem cap a un futur governat per unes poques macrocorporacions, on l'empresa mitjana s'apaga… o aconseguim que aquestes empreses es professionalitzin, es transformin i es converteixin en autèntics motors de prosperitat.

I al mig, un buit:

Les grans consultories
Cares, lentes i polítiques. Pensades per a grans corporacions, no per a qui té l'empresa al cap 24/7.
Els consultors petits
Propers, però sense el múscul ni la metodologia per acompanyar transformacions profundes.
Les comunitats d'empresaris
Ofereixen xarxa i contingut, però rarament baixen al fang a transformar l'empresa.
L'acadèmia
Massa sovint desconnectada del dia a dia d'una empresa de 10, 30 o 100 persones.

Quether neix per omplir-lo.

En què creiem

Transformar sense perdre el centre.

La transformació d'una empresa s'assembla a un procés de creixement personal: profunda, de vegades incòmoda, però senzilla si es fa amb mètode i acompanyament. La sostenim sobre tres principis.

Consciència

Entendre on ets de debò —i quins patrons et limiten— abans de moure res.

Coherència

Alinear el que dius, el que decideixes i el que fas. Quan les forces s'alineen, les seves ones s'amplifiquen.

Constància

Sostenir el canvi a base de passos petits però continuats, no de pics d'esforç que es desinflen.

Com acompanyem

Amb tu, no per tu.

Treballem com un bon terapeuta: analitzem, definim i t'acompanyem en el canvi. Però la feina de mirar-te i decidir transformar-te la fas tu. No venim a canviar qui ets; venim a ajudar-te a convertir-te en la millor versió del que pots ser.

Les empreses que perduren són les dels qui s'atreveixen a transformar-se primer a si mateixos.
GG
Guillem Gómez Munné
Fundador, Quether

D'una família on gairebé tothom emprenia. Va emprendre als divuit, va ser director d'innovació en consultoria i va muntar la seva pròpia startup —fins a trobar el buit que Quether existeix per omplir.

El que pensem, publicat

Un manifest sense tesis al darrere és una frase bonica.

Tot l'anterior són creences. Aquestes són les tesis en què es recolzen: la feina de recerca que fem en públic, sencera i amb les seves fonts, sobre el que li està passant al teixit productiu. És la mateixa feina que fem dins d'una empresa —només que aquí qualsevol la pot contrastar.

La tesi mare

Més ràpid que nosaltres

«No necessitem més velocitat. Necessitem més capacitat.»

Acceleració del canvi i bretxa d'adaptació

Veure l'índex complet de tesis
El teu primer pas

El canvi ja està passant. La pregunta és si el condueixes.

Comença per una foto honesta de la teva empresa —i decideix des d'on et vols moure. La resta del camí la recorrem junts.